Los grandes beneficios potenciales asociados a los Grupos de Consumo, no han sido suficientes para que tenga una implantación relevante. Destaca en País Vasco, Cataluña, Madrid  y algunas zonas andaluzas, en todos los casos son acciones micro. Las causas dependen de múltiples factores, podríamos destacar las siguientes:

1. Cuando se trata de grupos que encargan producto, se exigen un compromiso a los socios, este condicionamiento es relevante y por ello normalmente no se llega a consolidar.

2. En algunos grupos ya hay un número de consumidores suficientes para la producción acordada con algunos productores cercanos, si quieren entrar más deben quedar en sita de espera hasta que alguno se dé de baja.

3. Implicar a un gran grupo de productores en un ámbito geográfico amplio es excesivamente complejo y no se dan experiencias. Aunque el éxito del modelo si pasaría por poder gestionar un número relevante tanto de productores como de consumidores.

4. Un supermercado cooperativo es la fórmula que alcanza más éxito en términos de estabilidad y consumo diario de los socios y familia, normalmente no tienen una política tanto de crecer como de mantener un cierto volumen suficiente. No se exige consumo mínimo, aunque si hay ciertas cuotas y compromisos de los socios.

5. Estos supermercados cooperativos tienen un importante volumen de referencias en producto ecológico presente en los canales convencionales, por ello las mejoras de precio en estos productos no son más de un 10 o 20% a otros supermercados o tiendas ecológicas. Los ahorros de costes son escasos, pues tiene gastos de alquiler del espacio, requieren personal de atención al público y de personal para toda la gestión.

6. En los supermercados cooperativos las referencias de producción local o de km0 generalmente tienen poca o ninguna presencia. Esta es la vía más interesante para conseguir producto de calidad a buen precio y generar mejora ambiental y en el empleo rural. Aunque también es la que exige una estrategia más profesional, visión clara empresarial, riesgo económico, volumen de negocio y adecuado enfoque.

7. En los escasos volúmenes actuales, los efectos positivos de aumento de la producción sostenible tradicional, mejora biodiversidad y freno al despoblamiento rural, se queda prácticamente en el terreno teórico.

Como resumen en los Grupos de Consumo hay más corazón que capacidad. El sector de la distribución cada vez se concentrará más en la estructura oligopolista. 

Un factor que si está cambiando las formas de consumir es la venta online, aunque también presenta una enorme concentración (Amazón,…) en pocos macro canales o como un modo de venta adicional de los grandes supermercados. Pero sí es cierto que presenta una prometedora capacidad para aumentar el volumen y la presencia en los grupos de consumo, reduciendo los niveles intermedios en los procesos de compra directa a productores y los costes estructurales. Destacan experiencias de éxito en Londres con tiendas online con producto natural de granjas próximas y plazos de entrega muy competitivos. Apuesto que el sector avance por esta línea y adquiera relevancia.